自律督导部工作总结

自律督导部工作总结（通用21篇）

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此，让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的自律督导部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

寒假即将结束了，应该回头对上个学期进行一下总结了。这样才能在下个学期更好地开展工作。不知不觉的，在自律部已经呆了一年半了，感情也慢慢融进了这个部门之中。无论工作有多无聊，多么简单而又重复我都一如既往地坚持了下去。作为一个副部，向下要领导好干事的工作与沟通，对上又要做好向部长和上级领导的汇报，的确有点考验人。矛盾总是对立的两个方面，有得就会有失，对得失进行总结是一个人前进的动力。回头看看去年的工作，再对比一下我们的计划，我将从一下几个方面进行总结一下。

1、干事培养

都说21世纪是人才的世纪，人才竞争是这个世纪的主要竞争。那么缩小到部门，干事的素质则体现了一个部门的发展底蕴。在开学之初我们提出了许多看起来很好的培养计划，结果由于各种原因最终没能执行多少。比如对干事的综合素质的培养，我们策划的一些活动都没能如期举行。但是有一部分干事积极表现，主动反映问题，为部门的建设起到了一定的作用。另外一个我觉得比较欣慰的是干事们上台讲话的勇气比之开学之初好了很多。大部分干事站在台上的时候不会出现开学初那种傻站的情况了。

2、内部沟通

有一个问题我想说一下的是副部和部长之间的沟通问题，包括我自己都有过这样的失误。比如说某个副部负责了一项工作他最好能跟部长和其他副部说一下这件事的具体情况，有时候会遇到这种情况：其他同学询问我们的副部某一件表格的填写或则什么活动的时间，由于不是这个副部负责他可能就回答不了，会损坏我们部门的形象。给别人一种我们内部交流不好的感觉。所以希望在接下去这个学期里能尽量避免这个问题。

3、工作改革

通过和我做干事的时候相比，我发现我们部门在工作上没有什么创新，也就是说完全继承了以前的东西。没有提出和做到一些真正属于我们这一届自律部的东西来，所以在新学期里我希望整个部门都能真正为部门想想，设法提高部门的效率，做出一些有自己风格的东西来。

说来说去感觉还是在说一些以前就说过的东西，真希望以后再做总结的时候不要再写这些东西了。希望大家能一起努力寻找一些有我们自己特色的活动和作风。

随着本学期的结束，院自律部一学期的工作也接近尾声。这学期我们自律部的工作在院团委学生会的指导下作了相应的调整，由原来的院系统一管理，到现在的系部相对独立。工作中我们有收获也有疏忽，有喜悦也有忧愁。但是不管怎样，一学期里我们获益匪浅。无论是在早点到，我院的“百日三无”，还是在其他各部门活动上，我们都尽心尽力的完成各项任务。下面就这学期我们自律部工作进行一下总结：

一、工作职责

1.加强干部梯队建设、重视学生后备干部队伍的培养，考察选拔工作。为自律部培养好接班人，并对干事中有一定能力的同学进行培养，让其在不不同领域比如说文件整理，早点到，抽查监督等等进行针对性地分配，充分调动起积极性，发挥起特长，使其能够独当一面。

2.本学期开学第四周，我们继续开展早点到工作。院自律部负责团.学早点到，其他下放系部。同时院自律部还负责监督，管理，协调系部的早点到工作。大一的早点到以跑操的形式，由各班的教官负责。

3.总结本学期的点到，我们取得了预期的效果和目的，受到了老师和同学的一致好评，这也为我院的学风建设方面做出了贡献，让同学们在一定程度上更认识自律，了解自律。最重要的是我们让更多的同学知道了自律的重要性！

二、对自律部的建议

根据《学生手册》综合素质评分有关细则，为同学们能取得公平、公正、准确的成绩，规范早点到制度特作相关建议。

1．实行系部制点到，各系部负责本系部的早点到工作，时间为夏季在6：50-7：00，冬季7：00―7：20，地点自定，但时间必须规定为20分钟。

2．各系部必须把严早点到代点、替点、证件、假条的关。

①参加早点到的同学必须携带证件（学生证、图书证、身份证，这三证之一）点到、严禁代点等情况的发生。如有发生、建议各系部统一自己本系部的处罚管理条例，真正意义上能奏效。

②自律部干部干事之间必须认真负责，杜绝徇舞弊现象。

③自律部需跟各班级，各辅导员之间沟通衔接好，尽早处理早点到当中遇到的问题和困难。

3．建议实行干事跟班级制度，让辅导员更好地了解的管理班级，使各班的早点到出勤率有所上升。

4．建议班级一学期早点到率低于40%的取消该班级年终“评优”资格。

5．关于预备党员、党员有不点现象的建议全院通报批评。

6．建议班级点到率长期低于40%，学工内部对该班级进行通报和管理。

7．遇下雨等自然天气有临时取消当天的早点到的情况视其具体情况而停止该天早上的早点到。但各系部间尽量沟通。衔接好，统一下通知不至混乱。

8．建议各系部自律部与其他部门之间、部长之间、部长与干事之间、自律部与班级之间、与同学之间沟通衔接好。点到期间，干事、干部端正态度严于律已。

9．各系部把每周每班的出勤率，缺到较严重的班级，学生名单作好自己的内部存档后，上交一份给院自律部。同时各系部每班每人的出勤情况在周未作为存档后发一份给院自律部。

10．所有学生干部院自律负责统一管理，统一点到。

11．除了早点到外，建议各系部自律部开展一些别开生面的活动，丰富同学们的课余生活，同时把我们的服务宗旨、活动目的灌输到每一个角落。最大限度地让同学们增强自律意识。

三、对早点到工作的补充

由于下雨等天气原因给早点到工作带来了一定的影响，为了更好地开展工作，完善早点到制度，我部特对早点到的问题作如下的补充：

(一）为了老校区的统一，各系部在其独立处理的基础上，注意整个校区的协调一致。

(二)天气问题

1）早间正在下雨，无论其程度大小，均不进行早点到。

2）早间无雨，无论地面干湿，均须进行早点到。

（三）通知方式

因天气或其他特殊情况不点到，院部负责通知各系部学生会主席及社联主席，以及各系捕自律部部长，各系部自律部负责通知各班级相关负责人。

（四）注意事项

1）时间：6：50―7：10。该段点到时间内，自律部人员不得擅自离开岗位，但点到结束后一律不予补点；

2）严查证件，无证件者无论其是否有证明人一律不予点到；

3）个人仪表 ……此处隐藏21766个字……优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮忙他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。

四、存在问题

1、我学习力不够，总是需要鞭策。

2、工作还有潜力没有全部发挥，需要改善工作方法。

3、对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采用和实施。

五、解决方法

1、合理地安排我的学习时间，没有异常重要的事情，不可打乱学习计划。

2、给自己制定工作流程，不断改善工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排我的工作时间，利用好五项管理。

3、在培训和会议之后学会总结和分析，分析出我目前的工作问题，总结出我如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的`准备，将计划详细，实施的时候就比较简便。

以上就是我对20xx年的工作总结，在工作总结中分析出自我工作中存在的各种问题，对下一年的工作计划和目标有很大的帮忙。接下来我会认真执行下半年的工作，为自我的目标而努力!

本学年是教育技术系成立的第一年，本月学生会进行了纳新活动，大一新生的加入为我们部注入了新的血液，增添了新的活力。

我部的工作分为两大块：

首先是常规工作：专项治理，主要包括三大块，即课堂秩序、不文明现象及自习。全体部员积极配合工作，要做到及时到岗，进行检查，争取出色的完成分配给的任务。通过总结检查情况，使大多数同学能够很好地遵守学校的各项规章制度，做到上课不迟到、不早退、认真听讲、将手机调到振动等，对病假、事假的同学详细记录。这一工作我们已经开展，并定期向辅导员老师汇报情况。

特色活动：我部会根据干事和副部的提议，以及当前的需要为继续营造文明环境氛围，传播文明环境文化，建设文明青大师院，构建和谐校园开展一系列的特色活动，并积极配合学生会其他部门。

本月我部进行了主题"e彩青春 和谐，思辨，创新"辩论赛。并取得成功。

除日常工作和特色活动外，我部还要坚持定期召开一次会议，会议上大家互相交流，将本周同学们中存在的不良现象和问题提出来进行讨论，制定有关整改策略；并对前期工作做一系列总结，查找不足，制定措施，直至大家达成一致意见。

我部全体部员会以负责的心态，认真做好下月计划，全心投入到下月工作当中。

一、接新

第一个工作就是接新。在九月的十号和十一号随学生会大部队去火车站接新生，同时也有其他组织的人加入我们这个团队。这是第一次以学生会的名义为同学服务，所以包含满满的热情。我们所有的人分为了三组，火车站出站口一组，车前广场一组，而我被分在了第三组，也是最终把新生和家长送上校车的最后一组。我们在开始之前的会议上就做出了部署，在整个过程中，我们确保在与上一组的交接中把每个新生和家长都送上车，由于光华校区的人数比较少，所以我们都在那边将光华校区的新生和家长都送去去光华校区的公交车。团委老师也在我们服务的过程中及时给予我们指导。我们在第二天又做出了简单的调整，把三组合并为两组，这样避免了人员的及时协调补充，避免人员浪费。由于我们学生会是主力，所以我们较之其他组织的人，我们更需要有我们学生会的风采。在接新的过程中，出现了光华校区的家长由于汽车安排不及时的缘故产生怨言，因而在以后的接新中，我们不必要将光华校区的家长和新生直接送上去光华的公车上，而节省了家长和新生的时间。同时在突发情况的处理上，我觉得机动组的机动性能上不是很好，机动组就应该随时随地的看到哪里需要就到哪儿。

二、招新

在本月的十六十七号，开始我们学生会的招新宣传，在一食堂和二食堂门口派发报名表，摆摊为学弟学妹们解答他们对于学生会的疑问，十七号的下午随两位主席一起下连队，进行宣传，大量的解说都是由我和组宣部部长一起承担的，大大的锻炼的我们的解说能力。同时也发现了一些问题，可能由于某些系部不是合作，同时也没有和所有的教官充分交流，因而我们宣传广度始终没有达到百分之百。这就提醒我们以后的工作都要在事前充分考虑每个细节，这样才能确保事情的圆满。在我们十月份的“校园十佳歌手大赛”，“宿舍文化节”的宣传上也要吸取经验，做好事前的准备工作。

十八号开始在办公室接收报名表，我们督导部报名的有一百多个，在十九号的面试时其实是来了七十八位，由于督导部只有一个部长的情况，又邀请了两位有自身面试经验的学姐作为评委，确保面试的公正性。在第一轮面试中，报名的新生先作自我介绍，我们就督导部的一些基本问题进行询问，发现有些面试者对于督导部的理解完全有问题，所以，在面试现场又充分的解释一下督导部的含义。第一轮面试整体情况良好。同时，两位主席也适时的来就我们督导部的面试作一个简单的观察。结束后，我们挑选了四十位进入了二轮面试。在二轮面试中，我们就一些深入问题进行了提问，有些面试者回答问题很周全，对于一些问题的理解也颇具个性，有些面试者也表现出了自身的责任感，我们最终确定了十四位进入督导部。我们在二十一号，召开了第一次例会，在会上就进入学生会的一些基本问题做出了一些说明，一些制度也作出了解释。在二十四号，又召开了一次会议，作为我们招新结束会议的一个补充。会后，在思考怎样带好一个部门，怎么做好活动，这个问题需要以后在实践中渐渐摸索出答案。

三、全体主席会议

在二十一号，我们部门组织了第一次经贸学院全体主席会议，出席的有院学生会副主席彭薇，院主席团办公室副主任陈丹，还有各系的两位主席，在会上就学生会之间的合作问题作出了说明，希望可以在新一届学生会诞生之后，各学生组织加强活动交流与合作，彭薇主席再会上作出了讲话。各个系院学生会的合作越发显得重要，在组织的活动中，学生会的合作将会使活动更加出彩。同时，也会扩大活动的影响度，确保活动的有序，有力的进行。会上就院学生会的活动下放给系学生会举办的问题作出了一个讨论，在公平公正的基础上，会考虑到各系的能力和实际情况来衡量一个部门举办活动的能力，从而决定活动举办权的归属问题。

我们部门计划在下月下旬举办“宿舍文化节”，计划书已于本月完成。初步决定有三个活动，其中两个活动交予系学生会承办，最后一个颁奖晚会由本部承办，这一系列的活动将在十月份国庆假期后开始投入运行，召开一系列的会议进行规划，及时部署。

在九月份的一系列活动中，发现了一些问题，在活动开始前，准备工作一定要保证，确保在活动进行时，不会因为准备不充分而出现问题。在组织活动时，要时刻注意细节问题，时刻把事情安排条理，做到有序进行，以保证活动的顺畅进行。在大局问题的处理上，更应该以集体利益为重，小事服从大事，在问题的处理上尊重整体的利益。部门内部，对于干事的培训和安排上，要充分考虑，做好部门内部的团结协调问题，避免因部门内部问题而影响部门形象的问题。